L'avenir de VDS Premix selon son PDG Koen Blanchaert
Depuis la création de VDS Premix en 1966 comme fournisseur de nourriture pour animaux, l'industrie de l'alimentation animale n'a cessé de se développer. PDG de VDS Premix depuis 2018, Koen Blanchaert a une vision claire de l'avenir : miser davantage sur l'exportation, évoluer avec le client et maintenir le contact avec chaque employé. Mais comment étaient ces dernières années pour Koen et à quoi ressemblera l'avenir ? Nous aimerions vous faire découvrir les ambitions de l'homme qui se cache derrière notre entreprise de prémélanges en pleine croissance.
Évoluer avec nos clients
À l'origine, VDS Premix était une entreprise d'alimentation animale. Elle s'est progressivement transformée en une entreprise de prémélanges gérée par trois familles. Koen raconte : « Mon père travaillait avec mon oncle comme vendeur de prémélanges pour l'un de nos concurrents actuels. Après un changement de direction, ils ont décidé de continuer leur activité de manière indépendante. Ils disposaient d'une bonne base de clients, mais pas d'un site de production adéquat. En 1991, ils ont découvert le site de VDS Premix et mon père a commencé à travailler comme vendeur. Ce n'est qu'en 2015 que notre famille a pris le contrôle total de VDS Premix. Depuis fin 2005, j'y travaille comme nutritionniste. À l'époque, je m'intéressais essentiellement à la nutrition des bovins et à l'aquaculture. »
Comme Koen a suivi les traces de son père depuis ses débuts, il a commencé à gérer certaines questions opérationnelles. L’aspect nutritionnel est ainsi passé au second plan pour lui, et il a évolué au sein de la section opérationnelle. « Aujourd'hui, je m’occupe de la mise en place des lignes de VDS Premix, j'essaie de garder une vue d'ensemble de l'entreprise et de voir où nous en sommes avec nos ventes. Nous nous développons à l'échelle internationale, et je suis donc constamment à la recherche de nouvelles façons de structurer l'organisation afin d’assurer sa croissance, tout en préservant la convivialité et la spontanéité d'une petite PME. Car en fin de compte, c'est là que réside une partie du succès de VDS Premix. »
Des défis stimulants pour des perspectives nouvelles
À partir des années 1980, l'industrie de l'alimentation animale a connu une croissance énorme en Belgique. Depuis lors, la production de certains clients a été multipliée par dix. VDS a suivi le mouvement et s'est développée avec ses clients. « Aujourd'hui, le marché de l'alimentation animale est saturé. Le nombre de fournisseurs d'aliments pour animaux a considérablement diminué, il est donc de plus en plus difficile de trouver des clients. Une croissance organique en Belgique n'est plus possible, nous devons donc chercher un autre moyen d’acquérir des clients », poursuit Koen. « D'une part, nous nous concentrons sur la R&D dans nos entreprises pilotes afin de rester à la pointe du marché d'Europe occidentale, et d'autre part, nous développons le marché de l'exportation et recherchons activement des clients internationaux. »
Une équipe qui se fait entièrement confiance
Parmi les grandes forces d'une entreprise familiale figurent la spontanéité, l'autonomie et la rapidité de la communication. Grâce à ces courtes lignes de communication, les choses se font rapidement et les décisions ne tardent pas à être prises.
Comme VDS continue à se développer, il est important que cette flexibilité soit maintenue. « Nous sommes confrontés à une digitalisation que nous ne pouvons pas ignorer aujourd'hui. Pour une entreprise en pleine croissance, maintenir la même flexibilité dans le contexte de ces changements technologiques représente un défi de taille. Pour moi, il est important que tous les employés sachent comment collaborer et puissent compter les uns sur les autres. Je mise sur une équipe qui se fait entièrement confiance pour que tout se déroule sans encombre », déclare Koen.
Un coup d’œil sur l'avenir
En 2022, VDS Premix a commencé à travailler sur certains aspects pour améliorer la production. La simplification des tâches des employés constitue déjà un point important. « Le travail sur notre site de production est souvent physique, il n'est donc pas facile de trouver de nouvelles recrues. Nous devons donc veiller à ce que le travail devienne moins stressant et que nos employés continuent à prendre plaisir à faire ce travail physique », poursuit Koen. Par ailleurs, le backup est de plus en plus important. Chaque tâche doit être exécutée par une personne différente. VDS Premix fournit donc la formation interne nécessaire et optimise l'efficacité de la production avec des machines innovantes.
« Où je vois VDS Premix dans cinq ans ? Je la vois comme une entreprise en constante croissance, avec une clientèle étendue et un solide groupe de collaborateurs », conclut Koen.
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